Brescia – Rete CAUTO prosegue il proprio percorso strategico di employer branding 2025 con l’obiettivo di rafforzare la cultura organizzativa e il senso di appartenenza all’interno della comunità aziendale. Dopo il rilancio della Banca Ore Solidali e l’implementazione di un ampio programma formativo su diversità, inclusione e parità di genere, la rete cooperativa bresciana introduce nuovi dispositivi a supporto della valorizzazione delle persone e dello sviluppo organizzativo.
Il focus resta quello di sempre: costruire un contesto in cui le persone possano crescere, sentirsi parte di una comunità e contribuire allo sviluppo di un’impresa sociale attenta al territorio.
“Il vero passaggio evolutivo che stiamo vivendo in Rete CAUTO”, spiega Beppe Bruni, Direttore Risorse Umane “è aver iniziato a leggere la gestione delle persone in un’ottica sistemica. Non ci limitiamo più a trattare le singole attività – come selezione, formazione, valutazione – come blocchi separati, ma le teniamo insieme in un percorso di senso, che chiamiamo Valorizzazione.
In questo approccio, ogni fase è collegata: la selezione valorizza le soft skills, più rare da trovare, certi che le competenze più tecniche e specifiche del luogo di lavoro possano essere acquisite con percorsi formativi interni. La formazione si integra con l’onboarding e i percorsi formalizzati diventano strumenti per ridurre le distanze tra ruolo atteso e risorse presenti. Allo stesso modo, abbiamo introdotto il dispositivo di Supporto Organizzativo per lavorare non sulle persone, ma con le persone, accompagnando i cambiamenti nei contesti operativi. Non si tratta di prescrivere come si deve essere, ma di affiancare i gruppi di lavoro in percorsi condivisi di trasformazione, con attenzione a processi, relazioni e strumenti.”
In Rete CAUTO il benessere lavorativo si costruisce attraverso strumenti concreti, capaci di sostenere chi entra, chi cresce e chi affronta un cambiamento di ruolo. La valorizzazione non è una somma di interventi isolati, ma un sistema integrato che accompagna le persone lungo tutto il loro percorso professionale. È in questa logica che hanno preso forma il nuovo processo di onboarding, l’introduzione della figura del mentore, i percorsi di accompagnamento al ruolo e il nuovo catalogo formativo interno.
Tra le innovazioni introdotte spicca il nuovo modello di onboarding, che coinvolge tutte le persone in ingresso con un percorso formativo che si sviluppa lungo i primi 12 mesi. L’obiettivo non è soltanto fornire strumenti operativi, ma generare consapevolezza sul funzionamento dell’impresa e co-responsabilità nello svolgimento delle attività.
Il percorso è declinato per profili professionali e si basa su tre pilastri della cultura organizzativa di Rete CAUTO: chiarezza organizzativa e di funzionamento, apprendimento collettivo e co-responsabilità. Tutto questo avviene attraverso un’esperienza formativa dosata, semplice e sostenibile dal punto di vista organizzativo.
Elemento distintivo è l’introduzione della figura del mentore, una persona esperta, empatica e radicata in Rete CAUTO, che affianca i nuovi ingressi in una relazione paritaria, lontana da logiche gerarchiche o valutative. I mentori non sono modelli da emulare, ma facilitatori della socializzazione e della comprensione del contesto.
Il mentore è una figura chiave non solo per chi arriva, ma anche per chi già c’è: permette alle persone esperte di essere coinvolte attivamente nell’accoglienza, generando un ulteriore senso di appartenenza.
La valorizzazione, in Rete CAUTO, non si limita all’ingresso. Per chi affronta un cambiamento di ruolo – verticale o orizzontale – è previsto un percorso strutturato di accompagnamento, con obiettivi chiari, analisi del potenziale, bilancio delle competenze e verifiche periodiche. Un modello che consente di governare le transizioni interne e sostenere l’evoluzione professionale senza perdere il senso dell’organizzazione.
Anche in questo ambito, l’adozione di criteri trasparenti e formalizzati consente alla cooperativa di offrire una valorizzazione equa, capace di generare fiducia, ingaggio e retention.
La formazione non è solo un’opportunità di crescita individuale, ma anche uno strumento strategico di sviluppo organizzativo, utile ad affrontare le evoluzioni del mercato del lavoro e della società.
Rete CAUTO, consapevole dell’importanza di investire sulle persone, mette a disposizione un’offerta formativa strutturata in oltre 30 corsi, suddivisi in 10 aree tematiche, pensata per potenziare sia le competenze tecniche che quelle trasversali. La maggior parte dei percorsi è condotta da formatrici e formatori interni alla rete cooperativa, valorizzando così anche il patrimonio di conoscenze e pratiche già presente all’interno dell’organizzazione.
L’obiettivo è fornire strumenti concreti per affrontare la complessità, migliorare l’efficacia professionale e promuovere un ambiente di lavoro inclusivo e collaborativo, in cui le competenze e le responsabilità siano sempre più condivise.
Il lavoro portato avanti da Rete CAUTO in ambito di valorizzazione interna conferma l’identità di una rete di cooperative capace di coniugare dimensione economica e impatto sociale. In un contesto in cui attrarre e trattenere talenti è una sfida trasversale, anche per il Terzo Settore, la rete bresciana si distingue per la capacità di leggere in modo sistemico i bisogni organizzativi, attivando soluzioni concrete e sostenibili.
Oltre 560 persone già coinvolte, una formazione interna ripensata in chiave strategica, un sistema di mentoring attivo fin dall’onboarding: con queste azioni Rete CAUTO conferma la volontà di essere un’organizzazione in cui non si svolge solo un lavoro, ma in cui ciascuno può crescere, contribuire e sentirsi parte di un progetto condiviso.
Rete CAUTO è un modello organizzativo capace di coniugare efficienza gestionale e impatto sociale, governando tutte le dimensioni di un’impresa tradizionale e integrando la variabile strategica dell’inclusione lavorativa all’interno di un’organizzazione strutturata. Con circa 560 dipendenti, con una percentuale di inserimento lavorativo del 40%, e un volume d’affari di oltre 35 milioni di euro, promuove da 30 anni l’economia circolare e la sostenibilità integrata.
Fare, apprendere, condividere: da questa visione nasce l’impegno, per generare valore condiviso tra imprese, enti pubblici e comunità. A Rete CAUTO appartengono le seguenti realtà: CAUTO impresa cooperativa sociale, Cantiere del Sole cooperativa sociale, Consorzio CantiereAperto e l’organizzazione di volontariato Maremosso.
